多年来，金建星一直非常重视现场管理工作，为企业实现跨越式发展提供了有力支撑。**近，为了深入贯彻“改善、改善、再改善”的理念，充分发挥全体人员的智慧与潜能，构筑从下往上的主动推进方式，围绕着现场各岗位的工作，追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境去展开。
公司在开展5S活动中，一是各级组织通过开展全员学习培训、深入思考问题、进行专业化管理培训、制定下发《5S管理活动实施方案》、大力整顿现场管理等措施。二是全员参与、全员动手、坚持贯彻每天改善一点点的理念，用相机对现场物品摆放不合理、工位器具未定置，以及生产现场区域内C类物品的存留问题进行拍照，以幻灯片的形式在每周的学习时间组织员工观看对比，让每一位员工在对比中确定新的改善点和对单位管理提出建议；三是坚持“班前班后5分钟”整理制度，保持工作现场的整洁；四是设立师傅带徒制度，，努力提升全员工作质量；五是坚持每天检查，单位每月集中检查办法，强化督促落实；六是对**单位进行表彰，一并纳入综合考核中，激发全员开展5S管理热情和积极性；七是结合5S活动，努力提升员工工作品质，在行动中养成自觉遵守 《金建星公司员工行为规范》的思想意识，努力提高员工素质和专业技能水平；八是让广大员工从内心自觉接受，自觉改变工作习惯，把“要我做”变为“我要做”，不断把5S活动引向深入。
从活动推行过程中所取得的实际效果来看，活动对于提升工作效率，提高解决问题的能力，降低工伤率等方面的作用十分显著，尤其是许多改善思路和方法对于员工工作和生活都起了重要影响，有助于员工良好素质的形成。相信只要我们满怀信心，坚定不移地将5S活动继续坚定地推行下去，一定会取得更大的成绩。
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